Fin de la primera etapa

Ya estoy de vuelta en la Argentina, termino la primera parte del programa y estoy retomando el trabajo. El balance de esta primera etapa fue muy positivo, desde todo punto de vista, el programa realmente tiene una intensidad importante y una calidad excelente en cuanto a los disertantes. Ahora llegamos a la etapa de empezar a bajar todos estos conocimientos y herramientas a la realidad de mi empresa y ver como funcionan. Particularmente algunos de los profesores manifestaron un interés en ver como esta serie de metodologías y herramientas se implementan en una empresa de esta región, ya que la mayoría de los estudios realizados fueron en USA, Europa y en algunos casos también en Asia, con lo cual tengo la tarea de pasar el feedback de mis acciones y mantenerme en contacto con ellos para evaluar los progresos.

Thomas J Allen

Hoy empezó el segundo modulo del track, y realmente quiero destacar mi experiencia hoy, mas allá de que empezó un modulo excelente llamado Managing Technical Professionals and Organizations, el disertante del día fue Thomas Allen, una persona que realmente me llego, no solo por su amplio conocimiento y manejo del auditorio, sino que a pesar de su edad avanzada todavía tiene ganas de seguir dando clases, investigando y generando conocimiento. Realmente me pone a pensar que realmente no hay una edad limite para hacer las cosas sino que depende de la personalidad de cada uno y que tan dispuesto y abierto este a los cambios y nuevas maneras de hacer las cosas.

Para dar un ejemplo, es la única persona que conozco que le saca todo el provecho a una Tablet PC usando PowerPoint pero con la facilidad de complementarlo como pizarra virtual.

Siguiendo con System Dynamics

Hoy fue el segundo día y termino el primer modulo, el ritmo es super intenso, ya que los programas ejecutivos son muy acotados en tiempo, todo se basa en tarea previa a las clases y una fuerte base de conocimientos, lo cual deja todo el día para centrarse en el estudio y análisis de casos, debates, exposiciones. La metodología es muy buena, y también le aporta mucho valor la currícula de alumnos (45% C-Level, 25% Senior Management, y el resto de los mortales en posiciones con career plans orientados a esta clase de puestos).

Esto logra dos cosas fundamentales, la primera generar una red de networking muy interesante, la segunda el aporte de experiencias y la posibilidad de exponer problemas de las propias empresas para evaluar las ideas del resto genera una sinergia clave para bajar los contenidos expuestos a tierra.
Puntualmente hoy me dejo pensando mucho un caso que mostraron de OnStar, y como aunque en mercados totalmente diferentes (Tanto verticalmente como en escala y geografía), fue el bloque que cerro una idea acerca de la estrategia de mi sector en mi empresa y como encarar cosas que venia teorizando hace tiempo. Mas adelante publicare un poco mas al respecto.

MIT Sloan, primer día

Hoy es Lunes 15 y es el primer día del primer modulo de la primera parte del programa, el cual empieza con Understanding and Solving Complex Business Problems, un programa orientado al pensamiento sistemico, las teorías de Business Dynamics, y todo esto orientado a resolver problemas complejos y a la toma de decisiones.

Realmente la nomina de alumnos es bastante cosmopolita, distribuyéndose masomenos un 50% Norteamerica (Usa y Canadá), 35% de países asiáticos, 10% de países europeos y un 5% del resto del mundo (Somos 4 de habla hispana y yo el único argentino).

Los profesores son John Sterman y Nelson Repenning. Realmente tienen una didáctica impresionante y muchisimo conocimiento sobre el tema disertado. Mas allá de la cantidad de libros y publicaciones que hicieron, son realmente investigadores del comportamiento organizacional con mucha experiencia de campo, habiendo trabajado como facilitadores/consultores en muchas empresas del Fortune 500, lo cual hace que el abordaje de los temas se presente desde casos reales en la empresa contado por los protagonistas. Esta es una de las cosas que tiene la Sloan y realmente es impagable.

Recta Final

Hoy es Sabado 13-9 y estoy en este momento esperando en el Centurion Club de Ezeiza, el Lunes estoy en la Sloan, por ahora las cosas vienen saliendo bastante torcidas, por un lado y para variar, demoras en American Airlines, y atraso en las conexiones, con lo cual voy a estar llegando a Boston aproximadamente a las 17 de mañana (Mal por la gente de American), por otro lado, no tengo ningún buen libro a mano para pasar la espera (Mal por mi).

Pensando en esto, estoy a 24 horas de Boston, 24 horas de vuelos, conexiones, aeropuertos…prácticamente lo mismo que ir a Australia, lo que me hace pensar un poco más acerca de mi último post y el evento repetitivo que ocurre en los viajes de negocios, esperar…y como poder optimizar un poco más los tiempos muertos que implican las cosas como lo que me paso a mi hoy, pero bueno, en resumen estoy en la recta minal a la Sloan.

Viajes...

Los viajes de negocios no se tratan solo de trabajar sino también de esperar, como cita este articulo de Silicon.com, esperas de aeropuerto, tiempos muertos en el hotel, etc. Por eso el site cataloga el top 10 de gadgets para viajeros de negocios. Estos últimos años he pasado por muchos viajes y mi adicción a la comunicacion me hace coincidir en muchos de los puntos que menciona, mas allá de que hay tiempos considerablemente valiosos para hacer tareas que requieren concentración, como ser las horas de vuelo sin distracciones de teléfonos ni correos, (al menos por ahora), lo cual permite enfocarse en tareas que la diaria del trabajo no nos deja llevar adelante.