Estrategia y Delegacion


Arranque el año iniciando una nueva etapa laboral, cambiando de posición y aumentando mis responsabilidades, imponiéndome un desafío enorme respecto de los que eran mis planes originalmente para este año, dentro de los cuales tengo que lograr reorganizar una serie de factores como ser una fusión entre teams de trabajo, diversas metodologías, un cambio de rumbo en los objetivos, sumado a un grupo joven de gente con lo bueno y lo no tan bueno que trae eso aparejado.
Pero como lidiar con el esfuerzo que implica hacer cambios reales y concretos sin por eso perder de vista los objetivos del negocio? Si hay algo que aprendí en mi paso por IBM es que una empresa por grande que sea y por mas inercia que lleve su negocio tiene que reinventarse permanentemente para mantenerse vigente en el mercado, el proceso de innovación es critico, y a su vez a mayor envergadura mayores las complicaciones, pero al mismo tiempo la rueda sigue girando y el negocio debe ser atendido.
De ahí parte un poco mi reflección acerca de dos conceptos fundamentales: Estrategia y Delegación.
Arrancando un poco por el primero, mi preocupación fundamental hoy en día radica en a pesar de haber leído mucho al respecto, y tratar de hacer de todo eso no solo un lindo PowerPoint que quede olvidado después de un día sino algo vivo y funcional para la organizacion, algo que oriente todos los esfuerzos y subordine todas las decisiones a buscar ese algo mas que permita volvernos mas competitivos en un mercado donde a pesar de estar en algún punto saturado, hay mucho que se puede hacer para diferenciarse, como dice Michael Porter "La esencia de la estrategia esta en poder hacer las cosas diferentes de como las hacen tus rivales".
Delegación
Por otro lado, delegar no es algo tan sencillo como muchas veces se lo ve, aunque estamos en un país donde muchas veces se ve el llegar a una gerencia como empezar a "no hacer nada".
Desde mi punto de vista, el lograr llegar a una posición de liderazgo es todo lo contrario, y es un punto donde mas que nunca uno tiene que probar que mas allá de una posición o jerarquía, tiene las condiciones necesarias para ser un líder que es algo mucho mas critico e indispensable, algo que muchas veces se da naturalmente y en círculos informales dentro de una organizacion. La importancia de esto radica fundamentalmente en una serie de aspectos humanos para llegar a adoptar esa condición, arrancando por el fundamental que es preocuparse por la gente de su equipo, no olvidar que uno no es lo que es sino por el equipo que tiene, que como cite en algún post anterior Nosotros somos mas inteligentes que yo, y que la esencia de liderar radica en poder establecer un camino claro de trabajo bajo una estrategia clara y conocida por todos sin grandes masterplans secretos, donde se pueda mantener al equipo comprometido y motivado por objetivos claros y mensurables.
En conclusión, estas son mis apreciaciones de los dos mayores desafíos que tengo para este año, de los cuales espero poder razonablemente cumplir tanto con los objetivos de la empresa como así también con el desafío personal de hacer algo vivo de todo lo que teóricamente vemos y leemos a diario.

Nuevo Diseño




Hace rato venia dándole vueltas a un nuevo diseño para el blog, hasta que finalmente hoy encontré algo que me cerraba, la migración fue algo accidentada pero estimo que quedo todo como corresponde, de todos modos se agradecen comentarios y sugerencias.

Under30Ceo

Sos joven? Tenes la idea de llevar adelante tu emprendimiento? Estas seguro de no querer crecer en la Corporate Ladder? Si la respuesta a esto es si, te sugiero visitar Under30Ceo.com, una pagina cuyo lema es "Tomorrow`s CEOs and Today Entrepreneurs...".
Me contacte con Matt Wilson, uno de los creadores del sitio e intercambiamos un par de ideas muy interesantes acerca del proyecto. Básicamente aparte de fomentar la actividad emprendedora, formando una red social de estudiantes universitarios o recién recibidos, la misión es formar un grupo de soporte para complementarse mutuamente y aprender de las experiencias de otras personas que están actualmente emprendiendo con necesidades semejantes.
Mi experiencia personal es que cuando uno quiere realizar un emprendimiento siendo tan joven, posee muchas veces un background teórico importante de la universidad u otras fuentes de conocimiento, pero corre grandes riesgos respecto de otros factores, como la inexperiencia en los negocios.
Matt pretende a través de su portal ayudar a fomentar el dialogo y compartir ideas entre estos jóvenes para poder tener mas puntos de vista, aprender de los errores propios y ajenos, y poder de esta manera lograr sus objetivos y ganar experiencia como comunidad.
Actualmente la red cuenta con muchos suscritos en USA, pero sus objetivos son expandir la red de contactos aun mas fuertemente hacia otros mercados, entre ellos Latinoamerica.
Les recomiendo asistir a los live cocktails que son el punto de encuentro donde se debaten temas de entrepreneurship a traves de streaming y live chat.

Les dejo el mensaje que me escribio Matt acerca de sus objetivos:

Under30CEO.com is a place where young people can come together to meet other people who are trying to go out and do what they love. We are trying to connect all the young entrepreneurs across the globe with both online/offline meetups. Through strategic partnerships with groups such as the Collegiate Entrepreneurs' Organization we are looking to support, inform and inspire people to seek opportunity through enterprise creation.

We are currently in the process of building in resources to help entrepreneurs in the United States, Latin America and beyond. The biggest challenge for entrepreneurs is finding a support group who you can share the struggles of living a startup life with. At Under30CEO we look to build in resources to help solve some of these problems.

For more information join us Tuesday nights at 10PM EST for our online business cocktail hour. Come network with other like minded individuals, talk business and get help with your business. http://Under30CEO.com

--Matt Wilson